di Andrea Florenzano, da La Voce di New York

New York, 13 novembre 2026- Il rapporto tra carriera e responsabilità pubblica, il ruolo della cultura nella formazione di una classe dirigente e il modo in cui le idee possono trasformarsi in iniziative concrete. Sono alcuni dei temi affrontati da Robert Rosenkranz durante l’incontro in un club di Manhattan, nel corso del quale, assieme al presidente del GEI Mario Calvo Platero, ha ripercorso le tappe della propria carriera e condiviso le riflessioni maturate nel mondo della finanza, dell’impresa e della filantropia.

Nel raccontare la propria formazione, Rosenkranz ha ricordato il ruolo della madre e la necessità, avvertita fin da giovane, di comprendere il funzionamento del mondo. “Ho avuto un’infanzia difficile, mio padre era disoccupato, mia mamma lavorava in un drug store, facevamo fatica da arrivare a fine mese. Così già a 7 anni ho capito che avrei dovuto imparare come funzionava il mondo e capire come riuscire a fare progressi al suo interno”.

Per trovare esempi a cui guardare, ha raccontato di aver letto numerose biografie, in particolare quelle di John D. Rockefeller e Andrew Carnegie. Figure che, oltre ad aver costruito grandi fortune, avevano contribuito a sviluppare industrie e istituzioni. “Mi colpiva la tradizione americana della filantropia. Non la consideravano semplicemente un modo per restituire qualcosa alla società, ma un’occasione per mettere le proprie capacità al servizio di ciò che ritenevano necessario”. Da quelle letture, ha spiegato, aveva appreso soprattutto due indicazioni: il valore del lavoro e della disciplina, ma anche la necessità di sviluppare un pensiero autonomo. “Il successo viene dal duro lavoro e dalla disciplina. Ma la cosa più importante è il pensiero critico: bisogna ragionare con la propria testa e non limitarsi a ripetere le idee che si ricevono dagli altri”.

Il suo primo investimento risale all’età di 14 anni; a 19 era già entrato nel mondo della finanza. In seguito lasciò la professione legale per lavorare in Oppenheimer, dove si occupò anche di crisi aziendali e questioni legate alla sicurezza nazionale. Da quell’esperienza nacque il metodo Delphi, fondato sulla raccolta strutturata di valutazioni di esperti per affrontare decisioni complesse.

Rosenkranz ha ricordato come la frammentazione delle responsabilità e la burocrazia possano ostacolare i processi decisionali: “Le persone finiscono per muoversi in direzioni diverse, senza riuscire a coordinare le proprie competenze”. Nel corso dell’incontro ha parlato anche dell’importanza dei mentori e della formazione storica e classica, richiamando la figura di un suo collaboratore e il valore di una cultura capace di offrire riferimenti oltre il presente.

Secondo Rosenkranz, molte esposizioni contemporanee si concentrano quasi esclusivamente su questioni di razza, genere, disuguaglianze e distruzione. “Non raccontano storie che possano essere di ispirazione. Raccontano soltanto storie critiche”. Una tendenza che, a suo giudizio, rischia di mettere in secondo piano la bellezza e la capacità delle istituzioni culturali di trasmettere conoscenza.

Rosenkranz ha quindi ripercorso la nascita della propria società d’investimento e la scelta di adottare un modello che prevedeva una partecipazione del 50% sia agli utili sia alle perdite. Ha ricordato che il primo anno si chiuse con una perdita di diversi milioni di dollari, mentre il secondo registrò un risultato positivo molto più consistente. In seguito la società Delphi fu acquisita dal gruppo giapponese Tokyo Marine Holdings, con un accordo che prevedeva la permanenza del management e obiettivi economici condivisi. Nella parte conclusiva, il confronto si è spostato sull’intelligenza artificiale e sulle sue possibili applicazioni nella ricerca biomedica.

Rosenkranz ha presentato Collaborative AI, un progetto che punta a mettere in relazione competenze diverse attraverso agenti specializzati, con l’obiettivo di analizzare studi scientifici e proposte di finanziamento, individuare risultati promettenti e segnalare le questioni che richiedono una valutazione umana. Il progetto parte da alcune criticità del sistema attuale: i tempi lunghi della revisione tra pari, i problemi di riproducibilità di una parte degli studi pubblicati e il tempo che i ricercatori devono dedicare alla preparazione delle richieste di finanziamento.

Sulla presidenza di Donald Trump, Rosenkranz ha espresso un giudizio negativo, richiamando le conseguenze delle sue politiche sulla scienza e sulla stabilità internazionale. Ha tuttavia indicato nella minore regolamentazione dell’intelligenza artificiale un possibile vantaggio competitivo per gli Stati Uniti nella competizione con la Cina.